包头夜场招聘模特、回收资金比较安全和快捷的KTV行业
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求职要求
包头夜场招聘模特、回收资金比较安全和快捷的KTV行业
现如今很多各种行业竞争越来越激烈，于是乎很多老板把眼光放在了利润回报比较大、回收资金比较安全和快捷的KTV行业。
由于很多投资老板之前没有做过该行业，自己对夜场的经营和管理不是很懂，所以很多老板选择了聘请专业的娱乐高管为自己经营和管理，但是又不放心把公司交给他们。因此在聘请高管的同时，也安插了许多自己的亲信或者跟随自己多年的老部下，来和聘请来的高管共同管理。
但是由于这些人的不专业和来自于第一次接触娱乐行业和管理这么多人的兴奋，以及向员工体现他们的存在感，这些人往往随着自己的性子和个人不专业的理念来判断和处理营业中出现的矛盾和问题，甚至于有时候处理事情的过程当中公私不分，主次不分，使公司的经营和管理变的十分混乱，导致与聘请来高管摩擦不断，生意由于内斗和意见不统一，而直线下滑。
当老板有一天意识到问题的严重性时，又往往出于个人的感情，舍不得将这些人辞退，简单的批评教育后草草了事，最终迫使这些聘请来的高管在失去对场所和老板的信心后，放弃该场所，另觅它处。而场所最后的结局不言而喻！
在这，我想发表一下我们KTV职业总经理的看法：
首先，每一个专业的职业经理人都想找到一个好的场所和平台来发挥自己的才能和价值，同时也希望能找到一个长期合作的老板使自己的工作能稳定下来，所以当你选择了他们之后，我相信大部分职业经理人都会倾尽全力，用心来经营好场所，并通过自己的专业知识和努力为公司盈利，来回报老板当初对他们的选择。
其次，在现场的管理中，他们在处理经营中出现的问题和矛盾时，出于职业道德和多年积累的工作经验，通常都会理性大于感性的去处理在经营当中出现的问题和矛盾。不会随着自己的性子任意妄为，公私不分。
而很多老板在实际的经营和管理当中更多的夹杂了私人的情感，用感性大于理性的方式去处理经营当中犯了错的并跟随自己好多年的老臣子、老员工，使这些专业的职业经理人，为场所所制定的规章制度和奖罚条例很难执行下去，最终变成一纸空文！
同时也让这些老员工和老臣子们慢慢变的有恃无恐。当聘请的职业经理人看不到最后的希望的时候，他们只能选择放弃！
在这些聘请的高管离开后，生意出现了更大的下滑，经营和管理出现更多的问题时，同时自己和他的那些跟随他多年的老臣子也解决不了问题的时候，老板们不得不又再次聘请其他的高管来管理公司。
但是同样的问题再次出现时，老板们又再次用他们的感性来保全了这些老员工和老臣子，从而周而复始犯着同样的错误。最终使公司的管理更加混乱，随之而来的是人才的流失，生意的直线下滑。
所以我想说老板最大的错误之一，就是明知道自己的某些下属已经不适合新的竞争环境，但碍于情面或出于内部权力斗争的考虑，不愿换掉本来连他自己也认为应该换掉的人。结果是自己的工作量越来越大、效率越来越低、身边拍马屁的人越来越多！公司越来越差！
商场如战场，在这个战场上，不是你们老板讲感情的地方，过于讲感情，你最后肯定败的很惨！正应了：“慈不带兵，义不养才”的那句古话！
所以你们想使自己的公司日益壮大，就必须刨除私人感情，用更加理性的思维模式来经营和管理公司，做到疑人不用，用人不疑，赏罚分明，最终才能使自己的公司逐渐步入正轨，早日获得盈利，成为最后的大赢家！
入夜，难入眠，在午夜写下的这篇文章，都是通过做KTV职业总经理多年来，与诸多老板打过交道后的经历，希望我们夜场朋友圈里所有的老板们能用心感受，并能从此文章中得到领悟！
现如今很多各种行业竞争越来越激烈，于是乎很多老板把眼光放在了利润回报比较大、回收资金比较安全和快捷的KTV行业。
由于很多投资老板之前没有做过该行业，自己对夜场的经营和管理不是很懂，所以很多老板选择了聘请专业的娱乐高管为自己经营和管理，但是又不放心把公司交给他们。因此在聘请高管的同时，也安插了许多自己的亲信或者跟随自己多年的老部下，来和聘请来的高管共同管理。
但是由于这些人的不专业和来自于第一次接触娱乐行业和管理这么多人的兴奋，以及向员工体现他们的存在感，这些人往往随着自己的性子和个人不专业的理念来判断和处理营业中出现的矛盾和问题，甚至于有时候处理事情的过程当中公私不分，主次不分，使公司的经营和管理变的十分混乱，导致与聘请来高管摩擦不断，生意由于内斗和意见不统一，而直线下滑。
当老板有一天意识到问题的严重性时，又往往出于个人的感情，舍不得将这些人辞退，简单的批评教育后草草了事，最终迫使这些聘请来的高管在失去对场所和老板的信心后，放弃该场所，另觅它处。而场所最后的结局不言而喻！
在这，我想发表一下我们KTV职业总经理的看法：
首先，每一个专业的职业经理人都想找到一个好的场所和平台来发挥自己的才能和价值，同时也希望能找到一个长期合作的老板使自己的工作能稳定下来，所以当你选择了他们之后，我相信大部分职业经理人都会倾尽全力，用心来经营好场所，并通过自己的专业知识和努力为公司盈利，来回报老板当初对他们的选择。
其次，在现场的管理中，他们在处理经营中出现的问题和矛盾时，出于职业道德和多年积累的工作经验，通常都会理性大于感性的去处理在经营当中出现的问题和矛盾。不会随着自己的性子任意妄为，公私不分。
而很多老板在实际的经营和管理当中更多的夹杂了私人的情感，用感性大于理性的方式去处理经营当中犯了错的并跟随自己好多年的老臣子、老员工，使这些专业的职业经理人，为场所所制定的规章制度和奖罚条例很难执行下去，最终变成一纸空文！
同时也让这些老员工和老臣子们慢慢变的有恃无恐。当聘请的职业经理人看不到最后的希望的时候，他们只能选择放弃！
在这些聘请的高管离开后，生意出现了更大的下滑，经营和管理出现更多的问题时，同时自己和他的那些跟随他多年的老臣子也解决不了问题的时候，老板们不得不又再次聘请其他的高管来管理公司。
但是同样的问题再次出现时，老板们又再次用他们的感性来保全了这些老员工和老臣子，从而周而复始犯着同样的错误。最终使公司的管理更加混乱，随之而来的是人才的流失，生意的直线下滑。
所以我想说老板最大的错误之一，就是明知道自己的某些下属已经不适合新的竞争环境，但碍于情面或出于内部权力斗争的考虑，不愿换掉本来连他自己也认为应该换掉的人。结果是自己的工作量越来越大、效率越来越低、身边拍马屁的人越来越多！公司越来越差！
商场如战场，在这个战场上，不是你们老板讲感情的地方，过于讲感情，你最后肯定败的很惨！正应了：“慈不带兵，义不养才”的那句古话！
所以你们想使自己的公司日益壮大，就必须刨除私人感情，用更加理性的思维模式来经营和管理公司，做到疑人不用，用人不疑，赏罚分明，最终才能使自己的公司逐渐步入正轨，早日获得盈利，成为最后的大赢家！
入夜，难入眠，在午夜写下的这篇文章，都是通过做KTV职业总经理多年来，与诸多老板打过交道后的经历，希望我们夜场朋友圈里所有的老板们能用心感受，并能从此文章中得到领悟！
